Alle Artikel von admin

Externe Seminare – Raum für tiefere Reflexionen

Köln–Zündorf, 24. August 2010 – Die Scham sich vor Kollegen unwiderruflich bloß zu stellen, die Angst sich durch eine persönliche Mitteilung für immer dem Spott von Kollegen auszuliefern, sind ein Kennzeichen vieler firmeninterner Seminare. Ein Seminarleiter kann eigentlich nur eines dagegen tun: im Allgemeinen bleiben. Wirklich persönlich betreffende Fragestellungen bleiben in diesen Seminaren außen vor, das was im Untergrund schmort, muss weiter schmoren bis eine Sicherung durchbrennt.

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Die Sieben freien Künste sind praktische Philosophie

Köln-Zündorf, 29. Juni 2010 – Die Philosophie gilt als Mutter der Sieben freien Künste. Die drei grundlegenden sind die Rhetorik, die Dialektik und die Grammatik. Sie bilden das Trivium. Alles was zu ihnen gehört, ist vom Wortsinn her „trivial“. Die vier weiteren anderen Künste sind die Geometrie, die Arithmetik, die Astrologie und die Harmonielehre. Sie bilden das Quadrivium.

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Skrupel zu Führen

Köln-Zündorf, 16. Juni 2010 – Die Sorge vor dem Eindruck, sich über andere stellen zu wollen, zu dominant oder selbstherrlich zu wirken, sowie die Angst vor Konflikten lässt viele Führungskräfte unter ihrem Wirk- und Durchsetzungspotential bleiben. Eine daraus folgende innere Enge erschüttert manche vermeintliche Führungskraft derart, dass sie innerlich verkrampft und sich äußerlich starr(köpfig) gibt.

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Coaching sollte wie ein spannendes Gespräch mit sich selbst sein

Köln-Zündorf, 3. Juni 2010 – Eltern und Schulfreunde kennen einen seit der Kindheit. Eigentlich müssten sie aus ihrem Überblick die besten Ratschläge geben können. Aber oft empfindet man gerade deren Empfehlungen als völlig unangemessen und fühlt sich nicht wirklich verstanden. Da fließt meistens zu viel von deren eigenen Vorstellungen, wie sie selbst leben oder wie man nach deren Ansicht leben sollte ein.

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Führen Sie schon oder leiten Sie noch?

Köln-Zündorf, 25. Mai 2010 – Dr. Winfried Prost, der Leiter der Kölner Akademie für Ganzheitliche Führung, unterscheidet zwischen leitenden Angestellten und Führungskräften. Leiter sind – wie Glasfaserkabel – umso besser, je leichter sie durchleiten. Eigenheiten werden als Verunreinigungen und funktionale Störungen betrachtet. Führungskräfte dagegen stellen Netzwerke her und/oder speisen Botschaften in Netze ein.

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